Presidência do Conselho,. Estou feliz por ter a oportunidade hoje de discutir com você um dos desafios mais proeminentes para nossas sociedades: mudança demográfica – e de delinear onde estamos com a implementação da Demography Toolbox. É muito bom que estejamos tendo este debate aqui nesta Casa dentro da primeira 100 dias desta Comissão. Na verdade, as pessoas em toda a Europa vivem mais tempo, vidas mais saudáveis – e isso, para começar, é um desenvolvimento muito positivo com muitas oportunidades. Basta pensar na geração mais velha que agora tem mais tempo com seus netos, ou que pode ser capaz de estar no mercado de trabalho mais tempo, se desejar.
No entanto, uma população em declínio da idade de trabalho vem com pressão aumentada sobre: mercados de trabalho, orçamentos públicos, sistemas de previdência social e de pensões dos Estados-Membros, e produtividade das nossas economias. Em suma, a mudança demográfica afeta a competitividade da Europa. É por isso que o Conselho Europeu de Junho 2023 solicitava à Comissão que desenvolvesse uma caixa de ferramentas de demografia. E nós realmente embarcamos em uma viagem multifacetada no mandato anterior da Comissão onde eu já tinha o privilégio de supervisionar esse processo naquela época.
Fico feliz em dizer isso no Conselho de Assuntos Gerais em dezembro 2023, os Estados- Membros avaliam a caixa de ferramentas de demografia e a nossa intenção de suportar a sua implementação. A caixa de ferramentas de demografia fornece um conjunto abrangente de ferramentas políticas da UE que estão disponíveis para apoiar os Estados-Membros na gestão da mudança demográfica e seus impactos. Ele se baseia em melhores e promissoras práticas de toda a União e complementa a ação de nível nacional.
É estruturado em torno de quatro pilares. O primeiro pilar foca no apoio aos pais: O objetivo é conciliar melhor as aspirações familiares e o trabalho remunerado. Isto inclui garantir o acesso a cuidados de saúde e saúde no trabalho. O que também precisamos considerar aqui é a Estratégia de Cuidado, por exemplo, no que diz respeito aos pais dos pais (avós) ou à população mais velha em geral. Neste contexto, devemos nos esforçar para garantir que muitas pessoas que atualmente prestam cuidados informais de longo prazo à família ou amigos possam participar plenamente no mercado de trabalho. Isso aumentaria as receitas públicas e aumentaria o emprego no setor de cuidados de longa duração. O segundo pilar foca- se em apoiar e empoderar as crianças e as gerações mais novas. Isto inclui desenvolver suas habilidades, facilitar o acesso ao mercado de trabalho e proporcionar acesso a habitações acessíveis. Pense apenas no aluguel para alojamento no centro da cidade, por exemplo. Em muitos lugares, a habitação está se tornando cada vez mais cara, e é por isso que temos uma carteira dedicada para habitação acessível nesta Comissão.
A Garantia Europeia para Crianças visa contra a exclusão social, garantindo aos filhos que necessitam de acesso eficaz a serviços-chave, como educação e cuidados gratuitos para a infância. Esta é uma iniciativa emblemática da ambiciosa Estratégia da UE para os Direitos da Criança. O terceiro pilar foca- se em apoiar gerações mais velhas e manter o seu bem-estar. Numa sociedade de longevidade, deve ser possível que funcionários mais velhos permaneçam ativos por mais tempo. Ao mesmo tempo, precisamos garantir uma renda adequada na velhice e o acesso a cuidados de longa duração de alta qualidade e acessíveis.
O quarto pilar é sobre o enfrentamento da escassez de mão- de- obra através da migração legal gerida. Enquanto a taxa de emprego na União Europeia alcançou um novo recorde, mais da metade de todas as empresas relatam falta de mão-de-obra, e a situação é ainda pior com as PME: 74% deles sofrem de falta de trabalhadores qualificados. Ao priorizar a ativação de nossos trabalhadores domésticos e emprego local, a migração legal de países não- UE pode ajudar a preencher lacunas em todos os níveis de competências. Já existem vários instrumentos da UE para facilitar o recrutamento de trabalhadores qualificados na UE. O objetivo é melhorar os caminhos legais para a mobilidade internacional do trabalho: a directiva revista do cartão azul, as parcerias de talento e a proposta para a criação do grupo de talentos da UE, sobre a qual esperamos progredir rapidamente no processo legislativo. O Plano de Ação sobre Integração e Inclusão 2021 - 2027 suporta os Estados-Membros com a integração eficaz dos migrantes legalmente residentes. Ele inclui ações que visam melhorar as oportunidades de emprego e o reconhecimento das qualificações dos migrantes e desenvolver educação e treinamento inclusivos.
Eu mencionei apenas alguns exemplos das ferramentas disponíveis para os Estados-Membros. A Comunicação é um conjunto abrangente de opções políticas disponíveis para os Estados-Membros. É minha convicção firme que, ao abordar a mudança demográfica, a igualdade de gênero, a não discriminação, os direitos fundamentais, incluindo os direitos das crianças e a equidade e solidariedade intergeracionais, devem estar no centro dessas opções políticas.
Também não devemos esquecer de garantir o acesso igual à educação, emprego, saúde e habitação para grupos vulneráveis, e dar a todos oportunidades iguais de prosperar. A caixa de ferramentas reconhece a necessidade de assumir a dimensão territorial dos deslocamentos demográficos. Acho que todos conhecemos exemplos de regiões rurais que experimentam o fenômeno do declínio populacional e mobilidade externa dos jovens (‘brain dren'). O país de onde eu venho não é exceção.
Neste sentido, a Comissão intensificou os esforços para contrarrestar o risco de disparidades territoriais. Queremos visar transformar todas as regiões da UE em locais dinâmicos baseados em talentos. Nossa Comunicação sobre o Aproveitamento do Talento nas regiões da Europa é uma contribuição para esta tarefa.
O mecanismo de reforço do “Talent Booster” está sendo totalmente operacionalizado. Ele fornece assistência técnica prática para algumas das regiões mais afetadas e financiamento para reformas e inovação que já está se materializando com projetos no terreno em 70 + regiões e citi.
