Senhoras e senhores, boa tarde. É um verdadeiro prazer estar aqui na Escola de Florença de Bancos e Finanças, comemorando seu 10 o aniversário do & mdash; e fazê- lo no Instituto Universitário Europeu como ele marca 50 anos de excelência acadêmica e reflexão europeia. Há uma certa simetria em discutir o futuro das finanças aqui em Florença, onde os Medici projetaram os planos de banca e finanças. É o cenário perfeito para nossa conversa hoje. Quando olhamos para trás as origens da Florença School of Banking and Finance, vemos uma escola construída não só por ambição acadêmica, mas por verdadeira necessidade europeia. Nos anos seguintes à crise financeira, enquanto nos movíamos para reforçar o quadro regulamentar e institucional da UE, os responsáveis políticos na época reconheceram corretamente um desafio fundamental à frente: a necessidade de construir uma cultura verdadeiramente comum em torno do banco e das finanças em toda a União Europeia.

Hoje, esta instituição oferece um espaço bem-vindo para que os responsáveis políticos, supervisores, profissionais e acadêmicos façam exatamente isso - para se reunirem de diferentes origens para discutir o futuro das finanças na Europa. Durante a última década, os responsáveis políticos se concentraram predominantemente na gestão de crises e estabilidade financeira. Isto permitiu que a Europa construisse um dos sistemas bancários mais resistentes do mundo. Mas focar na resiliência, embora essencial, não é suficiente. Nosso setor financeiro deve fazer mais do que preservar a estabilidade. Na Europa temos metas ambiciosas, incluindo em mudar para uma economia líquida zero, escalar nossas capacidades digitais, e reforçar nossa defesa europeia, mas ambição sem os meios para fazê-lo acontecer é um desejo, não um objetivo.

Através da União de Salvamento e Investimentos, estamos trabalhando para levar a integração do setor financeiro da Europa para o próximo nível. Estamos visando desencadear o potencial total de um mercado financeiro europeu realmente integrado que agrupa eficazmente liquidez para financiar nossos objetivos estratégicos. Estamos afiando nossa vantagem competitiva e construindo uma economia que pode moldar e sustentar o nosso sucesso. É isso que gostaria de discutir com você hoje.

Senhoras e senhores, temos ouvido isso de todos os cantos e no mais alto nível de política europeia desde o início deste mandato da Comissão – A Europa deve trabalhar para se tornar mais competitiva em uma fase global. Esta é uma visão que todos compartilhamos, e é a base para a estratégia da SIU que temos estado a realizar nos últimos meses. Nós emitimos propostas sobre a titularização, sobre a alfabetização financeira, sobre pensões suplementares e contas de poupança e investimentos, e, mais recentemente, um pacote legislativo importante sobre integração e supervisão do mercado. Tomadas em conjunto, estas medidas são projetadas para criar um ecossistema de financiamento que funciona como um círculo virtuoso. Um ecossistema onde os europeus podem identificar e aproveitar oportunidades de investimento, mesmo investindo pequenas quantidades, e fazê- lo de forma simples e com confiança.

Onde as empresas europeias podem acessar financiamento aqui em casa, dando- lhes os meios para escalar, inovar e competir globalmente. E, em última análise, uma onde as barreiras entre os sistemas financeiros nacionais caem, permitindo que um mercado verdadeiramente europeu emerja. Isso marcaria um passo decisivo para a Europa, uma transformação em vez de um ajuste incremental. Isso fecharia o círculo e proporcionaria benefícios tangíveis para os cidadãos e negócios em toda a nossa União. O SIU, quando você for para baixo até o núcleo dele, é sobre criar eficiência que pode levar a escala. E eu gostaria de explicar sobre este ponto - em escala.

A Europa não é pequena –, mas quando se trata de nossos mercados financeiros, muitas vezes atuamos de forma pequena. Somos uma das maiores economias do mundo, mas nos mercados de capitais, comportamo-nos como 27 Pequenos. Quando uma empresa europeia quer levantar um capital de crescimento sério, não recebe o benefício de um mercado interno profundo. Um continente que economize mais do que quase qualquer outra pessoa no mundo não deve lutar para financiar suas próprias empresas de crescimento.

A escala é o que dá confiança aos mercados. Permite que as empresas levantem capital sem olhar para o exterior, e permite que choques sejam absorvidos em vez de amplificados. E escala em nossos mercados de capitais é mais importante hoje. Há dez anos, a fragmentação do mercado foi ineficiência, agora a nossa fragmentação do mercado é vulnerabilidade. Se a Europa quer reforçar a sua competitividade, então o nosso sistema financeiro deve estar à altura da tarefa.

Quando o acesso ao capital é mais simples e mais simples, os custos caem, o investimento aumenta e as empresas podem crescer mais rápido. O pacote de integração e supervisão do mercado, adotado em dezembro, foi construído com um princípio no seu núcleo: eficiência. E a eficiência nos mercados de capitais da UE significa uma coisa acima de tudo - remover as barreiras que impedem a criação de grandes pools de liquidez, acessíveis sem problemas em todos os Estados-Membros para financiar oportunidades produtivas. Significa eliminar obstáculos que impedem os participantes do mercado de construir escala, competir eficazmente e operar através das fronteiras.

Significa eliminar barreiras à inovação, incluindo tecnologia do livro de dados distribuído. E significa abordar inconsistências na supervisão que permitem o proteccionismo e minam a confiança. Este pacote oferece uma reforma ambiciosa de como funcionam os nossos mercados de capitais, e o faz com uma abordagem ampla e coerente.

Ele toca em 18 Legislação, mas não é uma coleção de propostas separadas. Ele foi projetado como um único quadro de reforço mútuo, onde cada medida reforça o próximo. Os líderes europeus foram claros sobre a necessidade de um mercado de capitais mais integrado. Este pacote oferece uma maneira de transformar esse compromisso político em ação concreta. Mas a ambição no papel não é suficiente. Existe uma urgência clara para avançar o & mdash; e para avançar de forma diferente. Se continuarmos a abordar a integração progressivamente, continuaremos a alcançar resultados incrementais, no melhor dos casos.